아니... 내가 자신을 속일지라도... 그것을 극복할 자신이 있어야 한다.
확실한 목표. 그것만이 살길이다. 부러지지 않을 나만의 앞잡이. 달릴 수 있는 원동력. 그것이 있어야 나는 살아남을 수 있다.
이제까지 나는 무엇을 위해 살아왔던가... 목표를 향해 달리고 장애물을 넘는 것에서 나는 멀어져있다. 먼 나라의 이야기일뿐...
지금 나의 목표는.....
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같은 업계에서 일하는 경영자 두 명의 목표를 비교해보자. 한쪽은 매년 3% 시장점유율 증가가 목표이고, 다른 한쪽은 매년 2배의 시장점유율 증가를 목표로 하고 있다. 과연 어떤 차이가 나타날까?
3%의 시장점유율 증가를 목표로 한다면 현재의 업무를 처리하면서 잠시 휴식하는 정도의 가벼운 개혁으로도 충분히 달성할 수 있으므로 안테나 범위 역시 현재의 업무 주변으로 국한된다.
하지만 시장점유율 2배 증가를 목표로 삼으면 상품의 제작 방법이나 판매 방법을 근본적으로 재검토해야 할지도 모르며 다른 업계의 방식이나 지혜, 힘까지 빌리지 않으면 좀처럼 실현할 수 없을 것이다.
당연히 안테나 범위도 사내, 혹은 업계를 벗어나 다른 업종이나 다른 나라로까지 확대된다. 다시 말해 목표의 차이가 정보 수집 안테나의 시간적, 공간적 범위의 차이로까지 이어진다는 것이다.
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